In manchen Fällen fordern die Kapitalgeber kein umfassendes Fortführungs- bzw. Sanierungskonzept, sondern sind mit einem mit Maßnahmen unterlegten integrierten Mehrjahresplan zufrieden. Der skizziert die künftige Renditefähigkeit sowie Finanzentwicklung des Unternehmens und gibt dem Unternehmer zugleich ein Instrument zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung und zum präventiven Risikomanagement an die Hand.

Eine integrierte Planungsrechnung ist auch für die Unternehmen ein sinnvolles Instrument, die sich nicht in einer akuten Krisensituation befinden, sondern über eine präventive Restrukturierung bzw. strategische Neuausrichtung nachdenken.